Приватизация энергосистемы: от производственного объединения – в акционерное общество

История распорядилась так, что второе акционерное общество в энергетике Среднего Урала было создано ровно через 70 лет после образования первого АО «Свердловская ГЭС», в феврале 1993 года.

В начале 90-х годов прошлого века в экономике страны, а значит, и в энергетике происходит смена производственных отношений, с приватизацией меняются формы собственности в едином общегосударственном хозяйстве. В начале этого периода подавляющая часть специалистов была убеждена, что такая стратегически важная, жизнеобеспечивающая отрасль, как энергетика, приватизироваться не будет. Но в 1992 году вышел Указ Президента РФ Ельцина «Об особенностях акционирования предприятий электротехнической отрасли» и была утверждена Государственная программа приватизации народного хозяйства.

В 1992 году акционировались Пермская и Челябинская энергосистемы. И только в 1993 году стало акционерным обществом Свердловэнерго. Генеральными директорами в этот исторический момент были: в Пермэнерго – В.Ф.Буланов, в Свердловэнерго – А.И.Винокуров, в Челябэнерго – Ю.П. Гусихин.

Винокуров А.И., управляющий Свердловэнерго 1984-1994 гг.

Эти уважаемые руководители неплохо справлялись со своими задачами в советское время, занимались поисками совершенствования хозрасчетных отношений в энергосистемах, улучшали методы хозяйствования, но ни о приватизации, ни об акционировании не помышляли. По решению заместителя министра Минтопэнерго РФ А.И.Барановского, они прошли стажировку за границей, где их наскоро обучили капиталистическим способам управления, но и после этого они мало что для себя прояснили в новой ситуации.

В Свердловэнерго все тяготы перехода на новые рельсы легли на плечи заместителя управляющего по экономике, человека с гибким мышлением, имеющего ученую степень кандидата наук, Владимира Степановича Белоусова. «Я, по указанию Минтопэнерго, изучал работу французского акционерного общества «Электросити де Франс» и полагал, — вспоминает В.С.Белоусов, — что акционирование электроэнергетики в России пойдет по французскому варианту, то есть она будет 100-процентным государственным акционерным обществом. Но в России избрали другой вариант, с участием частного капитала не более 50 процентов».

Белоусов В.С.

Задержка с приватизацией Свердловэнерго была вызвана серьезным подходом к выбору варианта льгот членам трудового коллектива при акционировании.

Первый вариант предусматривал передачу 25 процентов акций коллективу безвозмездно, но давал льготы на приобретение еще некоторой доли акций. Руководство же (генеральный директор, его заместители, главный инженер и главный бухгалтер) получало бесплатно акций в размере 5 процентов от уставного капитала – сумма немалая. Второй вариант давал членам коллектива право приобретения бесплатно 51 процент акций, но опцион для руководства не предусматривал. Конференция собиралась трижды, но, в конце концов, уставший от умных цифр трудовой коллектив проголосовал за первый вариант льгот.

Заканчивая сложнейшую, беспрецедентную для советского специалиста работу по приватизации энергосистемы, В.С.Белоусов и не предполагал, что в начале 21 века ему, уже в роли заместителя генерального директора энергокомпании, предстоит решать не менее трудную задачу – реформировать акционерное общество по программе А.Б. Чубайса.

А в начале 90-х годов при приватизации отдельно стоял вопрос о судьбе крупнейших электростанций и высоковольтных линий, которые надлежало передать в федеральную собственность. Об этом – в следующем выпуске.

Валерия Горонкова