Леонид Гункевич: Мы меняем мир!

Леонид Леонидович, Вы не так давно возглавили Свердловское отделение «Деловой России». Чем была вызвана смена руководства, какие изменения сейчас происходят в отделении?

Были выборы, которые инициировал Борис Анатольевич (Зырянов, экс-председатель отделения. – Ред.). Выборы прошли согласно Уставу, и 82,5% участников собрания проголосовали за меня.

Что меняется? Есть закон развития системы. Он гласит, что система изменяется изнутри. Остальное приводит к расколу, деформации. Прежде всего, и это, пожалуй, главное, значительно увеличилось количество людей, вовлеченных в текущую работу отделения. Каждый вторник у нас проходит день «Деловой России». Мы встречаемся, обсуждаем последние события, формируем повестку. И лишь после такого компетентного обсуждения принимаем решения. Получился такой неформальный актив отделения, людей которых объединяет стремление заниматься реальными делами.

Второе нововведение: некорректно, когда общественную организацию отождествляют с одним именем. Поэтому мы пошли по пути создания пула экспертов в различных отраслях. Поверьте, у нас в организации работают действительно лидеры мнений. Люди, к мнению которых стоит прислушаться. Это те, кто, выстроив свой успешный бизнес, остался неравнодушным к тем процессам, которые происходят у нас в стране. Те, кто хочет сделать мир вокруг лучше.

Что еще нового появилось в Вашей организации?

По сути, сейчас идет период становления. Мы выстраиваем работу комитетов. На сегодняшний день у нас три сформированных комитета – по строительству, который возглавляет Вячеслав Трапезников, по энергетике, им руководит Сергей Семериков, и по взаимодействию с финансовыми учреждениями под руководством Ирины Екимовских.

Но идет процесс расширения отделения. Приходят новые люди, и я уверен, что до конца года мы сформируем все комитеты. Среди тех, кого мы планируем принять в ближайшее время, генеральный директор «Транссибурала» Сергей Мазуркевич, представитель «Атомстройкомплекса», депутат екатеринбургской гордумы Виктор Ананьев. Как видите, уровень очень высокий. А желание людей такого уровня вступить в «Деловую Россию» — показатель того, что организация действительно набирает вес. Да вы и сами, наверное, могли заметить, что в последнее время руководство страны все более активно вовлекает бизнес-сообщество в решение насущных задач. Поэтому мы просто обязаны отвечать вызовам времени и формировать новую деловую элиту, людей, мыслящих в государственном масштабе.

То есть о каких-то результатах, достижениях говорить пока рано?

Не совсем. То, что идет процесс становления, не значит, что мы не работаем. Например, в рамках российско-казахстанского Делового Совета по приграничному сотрудничеству, который проходил недавно в Екатеринбурге состоялся круглый стол: «Развитие экономик России и Казахстана с использованием потенциала территорий на примере развития возможностей агломерации Екатеринбург-Челябинск (конурбация)». А ведь сама идея этого проекта — это результат активного сотрудничества между челябинским и свердловским отделениями «Деловой России».

Еще более значимое событие — Свердловское региональное отделение «Деловой России» определило первых кандидатов в создаваемые Советы потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий при отраслевых правительственных комиссиях.

Напомню, что Правительство РФ обратилось в «Деловую Россию» с просьбой дать предложения по кандидатурам в создаваемые советы потребителей, которые будут осуществлять общественный контроль за деятельностью субъектов естественных монополий. А речь идее о таких корпорациях как «Газпром», «Транснефть», «Россети», «РЖД» и так далее. Так вот, Свердловская область входит в число пяти пилотных регионов, которые делегируют своих кандидатов, и мы эту работу уже начали.

А как проходит прием новых членов организации, как Вы ведете их отбор?

Наш мир небольшой, предпринимательский еще меньше. Прослойка активных людей тем более. Мы все друг друга знаем, поэтому организация формируется, по сути, на принципах личных знакомств. Первый отбор – рекомендация. Нужна рекомендация двух и более членов «Деловой России». Кандидат рассылает эссе, сообщает о себе, чем может быть полезен организации, что ожидает от нее. Потом проходит собеседование. В итоге на совете решаем, принимать или не принимать этого человека. Все просто: если у нас с человеком одни цели, то мы принимаем его в наши ряды, если мы расходимся во взглядах по ключевым моментам, то пусть идет в другую организацию.

Часто отказываете в приеме?

На совете таких случаев еще не было. Были на предварительной стадии, когда с просьбой о приеме обращались люди конъюнктурные, не имеющие представления о нашей организации. Человек может работать где угодно, но главное – ценностный подход.

Как Вы взаимодействуете с государственной властью? Насколько это сотрудничество продуктивно?

Согласно закону, при всех органах власти должны быть организованы общественные советы. Нареканий на отношения с государственной властью у нас нет. Законы РФ настолько полны и хороши, что остается только их исполнять. Проблема одна – их низкая исполняемость. На совещаниях все слушают, кивают, соглашаются, а потом все пускается на самотек. И, вместо результата, в очередной раз мы получаем рассказ о том, почему этого не получилось. Но я уверен, что ситуация, потихоньку меняется, в том числе и с нашим участием.

Приходя в любую общественную организацию, предприниматели ждут, что она поможет их бизнесу. «Деловая Россия» такую помощь оказывает?

Еще раз повторю, что, решая проблемы своего бизнеса, мы решаем отраслевые проблемы. Для примера — Свердловская область, да и весь Урал, является российской ювелирной мастерской. Но вот парадокс: отправить на экспорт ювелирное изделие, произведенное на Урале, мы можем только через одну-единственную фирму, расположенную в Москве. С этой проблемой ювелирная компания приходит к нам. Мы решаем ее проблему, но одновременно решаем проблему всей отрасли.

И еще одна проблема, о которой нужно сказать. Нельзя, чтобы «монстры» создавали «монстров». Надо, чтобы крупные компании давали работу малому и среднему бизнесу, создавали новый средний класс. Социальная ответственность крупного бизнеса в том и состоит, чтобы давать возможность работать малому и среднему.

Расскажите о перспективах развития регионального отделения.

В этом году мы должны закончить создание формы, а потом будем наполнять ее сутью. Замысел такой: в рамках одной организации я хочу сделать еще десять – по таким направлениям, как строительство, инновации, финансовые рынки и учреждения, налоги, энергетика и так далее. Мы хотим создать структуры, которые будут устанавливать взаимоотношения с органами государственной власти, мы вводим представителей «Деловой России» в общественные советы при органах государственной власти. Причем, как я уже говорил, — это будет не участие ради участия. Мы делегируем реальных профессионалов, разбирающихся в проблемах отрасли и готовых не просто указать на недостатки, но и предложить пути решения.

Вы сотрудничаете с «Народным фронтом»?

Да, и очень активно. Мы считаем, что это еще одна возможность быстрой коммуникации с Президентом. Вообще, мне кажется, что сейчас нужно взять майские указы Президента за основу, отбросить все частные интересы чиновников и сосредоточиться на их исполнении. У нас уникальная историческая ситуация сложилась: на нашей стороне Президент, потому что все его указы – «бизнесовые». Так что, время менять мир пришло, и мы готовы включиться в эти процессы.